解惑：提高执行力，有动力
如何军队化管理自己；
后续：写完文章之后，看其它（下载）相关视频；
学习最终目标：
1：找到自己的看点
2：突破自己的视线；
教育孩子，中日差距
中：摔倒了，拍桌子，拍凳子，说是别人的责任
日：孩子摔倒，妈妈说：来，再走一遍，孩子走完了之后，问孩子：刚为什么摔倒啦？孩子曰：没注意
妈妈说：没关系，下次注意
孩子下次就不会摔倒了~
所以，教育的方式不同，背后的意义不同，要从小培养孩子责任心，认真劲！
改变从二方面着手
1.学习
2.操练
所有的改变都是培养成习惯，固化成本能！
目标，量化；
做老板要心胸广阔，员工要把个人目标与员工目标捆绑在一起；
帮助员工把自己目标实现同时实现了公司目标，成长；
员工有晋升路径--客服，主管，店长，助理，运营等等，要看得到希望；
所以这些就是为什么要设置这个成长阶梯的原因之一~
心中有结果，执行有效果；（结果：最终理性达到的结果）
明确的目标和计划是起步的方向。
明确才有力量；
明确才有方向
清晰的目标，执行会更有效果~
目标必须量化，具体化，数据化及表格形式来管理；
////每天琐碎工作，任务，用表格数据化来管理日常；
布置任务的时候，落实一对一负责（企业）
管理不能有空白和重叠，责任承包制（1对1）
人的本性每分每秒都在追求快乐，逃避痛苦。
人做管理有遵从人性，而不是背离人性；
毛厉害：从思想做工作，洗脑派
邓，从人性做工作，去管理国家，实力派；实干派；
从前台到中间再到销售售后等--一系列成交流程，每个步骤都很重要，
量化，每一步量化，具体化。
人们不会做你希望的，只会做你检查的，
没有做不到，只有检查不到；
我学完之后的行动力是：
果断优化我每次头疼的一系列上架问题，流程化
然后弄了一个表格出来，更清晰明了对于书籍类宝贝详情页的模板化，同时也发现了自己还没有完全熟悉，只到一点点写下这个过程，才吃透这个内容，但还达不到记住的目的；
所以你对业务都不熟悉，又怎么能卖好货呢！！！
最重要一个执行点
目标必须量化，具体化，数据化及表格形式来管理；
////每天琐碎工作，任务，用表格数据化来管理日常；